Genom att integrera hållbarhetsarbetet skapar ni förutsättningar både för störst affärsnytta och störst hållbarhet. När alla delar av verksamhetsstyrningen blir en helhet får visioner, värderingar och affärsidé bäst förutsättningar att utvecklas och att skapa värde för företaget.  Det underlättar innovation, utveckling av affärsmodellen, att synliggöra vad företaget står för och skapa relevans för företaget. I den integrerade verksamhetsstyrningen följs finansiella och icke finansiella indikatorer upp tillsammans och tillmäts samma värde. Rapportering och ledning hanterar därmed både materiella och icke materiella resurser.  När hållbarhetsarbetet integreras skapas förutsättningar för att arbetet ska utveckla affärsmodellen, affärsidén, konkurrenskraften, lönsamheten, verksamhetens attraktivitet och inte minst varumärket. Modellen tar också fasta på historia och framtida tänkbara skeenden och inkluderar den omvärldsanalys som är nödvändig för att framtidssäkra er verksamhet. 

För att hållbarhetsarbetet ska ge störst nytta, både för klimat, miljö och människor och störst affärsnytta behöver det utgå från er och era förutsättningar och behov. Hållbarhetsarbete som bara utgår från externa intressenters behov, önskemål och krav blir gärna en pålaga, dyrt och omständligt. Ett framgångsrikt och framtidsorienterat hållbarhetsarbete behöver därför komma inifrån.